O que fazemos muda como somos vistos?: análise da relação entre reputação de recursos humanos, comprometimento no trabalho e práticas de recursos humanos

Abstract

O propósito do estudo surge do interesse em entender as falhas de implementação de uma gestão estratégica de pessoas na administração pública. Desse modo, este estudo possui como objetivo analisar a relação de reputação de RH, comprometimento no trabalho e práticas de RH. A amostra desta pesquisa foi composta por 148 servidores públicos federais com alocação em órgãos da administração direta ou indireta. O instrumento de pesquisa foi composto por 4 escalas: Comprometimento Organizacional, Medida de Comprometimento, Prática de RH e de Reputação de RH. Como ferramentas de análise, utilizou-se os testes Teste T ou Mann-Whitney para comparação entre grupos. A relação entre as variáveis foi analisada por meio de Regressão Linear e Análise de Mediação. Os resultados indicaram que a percepção de práticas de RH e reputação de RH são percebidas de maneira semelhante aos servidores que trabalham na unidade de RH e demais servidores dos órgãos. Além disso, os resultados sugerem que há relação preditiva da Reputação de RH com o comprometimento organizacional. Contudo, não foi observada mediação da Reputação de RH entre a Percepção de Práticas e o Comprometimento Organizacional dos servidores públicos.