Sucessão familiar: o momento certo

Abstract

As organizações familiares representam grande parte do poder econômico mundial, sua relação com a família é direta e muitos laços afetivos são encontrados no contexto organizacional, demonstrado por família, gestão e propriedade. O momento da sucessão deve ser planejado o quanto antes, contudo ser profissional, para que os resultados possam ser otimizados, com relação ao esperado. O problema de pesquisa deste trabalho: “qual o momento ideal para uma sucessão de sucesso?”. Importante uma vez que as empresas não planejam para o momento, o que acaba sendo de certa forma imediatista. Para tal, o objetivo geral foi de estabelecer os parâmetros para o momento pertinente da sucessão, apoiado aos objetivos específicos que se fundamentam em materiais teóricos referentes à sucessão familiar, analisar a realidade da empresa e a viabilidade de implementar estrategicamente o processo sucessório. Através de pesquisa bibliográfica foi adquirido material para estruturar o embasamento teórico, onde primeiramente é apresentado como se estrutura a organização familiar, assim como normalmente acontece, ou é conhecido o processo de sucessão, foram abordados ainda os dois pontos de vista, tanto do sucessor, quanto o sucedido, enfim apresentadas algumas sugestões para o momento da sucessão. Logo a prática é conciliada com a teoria através de uma análise crítica, onde são abordadas diversas empresas. A partir do contexto foi possível apresentar uma consideração sobre a sucessão familiar, suas semelhanças e a necessidade em planejar um momento tão importante para a empresa.