A importância da estratégia competitiva para empresas de telefonia móvel: um estudo de caso na Vivo

dc.contributor.advisorMelo, Marcos André Sarmentopt_BR
dc.contributor.authorCoelho, Eduardo Campospt_BR
dc.date.accessioned2012-10-23pt_BR
dc.date.accessioned2012-10-30T14:22:07Zen_US
dc.date.accessioned2013-05-09T20:05:07Z
dc.date.available2012-10-23pt_BR
dc.date.available2012-10-30T14:22:07Zen_US
dc.date.available2013-05-09T20:05:07Z
dc.date.criacao2007-07pt_BR
dc.date.issued2007-07pt_BR
dc.description.abstractEsta monografia apresenta a estratégia como fator de influência para que as empresas atinjam os objetivos esperados através de ações planejadas. Compreender e acompanhar as mudanças do mercado se faz necessários para que uma empresa consiga sobreviver no mercado competitivo. É através da estratégia que as organizações possuem a capacidade de conhecer de forma apurada o desejo e as demandas dos clientes. Em meio ao mercado de telefonia celular que cresce rapidamente, a empresa Vivo ao deixar de aderir à tecnologia GSM obteve perda em sua participação no mercado. Esta monografia tem como objetivo saber os motivos competitivos que levaram a empresa a implantar essa tecnologia. Para o alcance deste objetivo, foram ressaltados temas como: a estratégia empresarial, estratégia de negócio, estratégia genérica e as estratégias competitivas, bem como as cinco forças competitivas que determinam o potencial de lucro da organização. Após a teoria foi relatado o caso da empresa Vivo, uma empresa que atua no ramo de telefonia móvel em nível nacional, controladas pelos grupos Portugal Telecom e Telefônica. Ao final é realizada uma análise da teoria em confronto com a prática, e em seguida a conclusão sobre o que foi analisado.
dc.identifier.uri https://repositorio.uniceub.br/handle/123456789/900
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectEstratégia
dc.subjectCompetitividade
dc.subjectMercado
dc.subjectGSM
dc.titleA importância da estratégia competitiva para empresas de telefonia móvel: um estudo de caso na Vivopt_BR
dc.typeTCCpt_BR

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