A reestruturação de empresas

Abstract

Manter a organização altamente competitiva tem sido um grande desafio para todos os gestores. As mudanças que ocorrem no mercado competitivo estão fora do ambiente interno da organização, não podem ser alteradas. Devido a tais mudanças, a estrutura inicial pode ter seu funcionamento afetado, tendo as empresas de se adaptarem ao mercado. Muitas se mostram resistentes a mudanças, levando a organização a deteriorar-se, quando chegam a este ponto, restam-lhes poucas saídas. Quando a organização afetada deseja retornar ao seu estado competitivo inicial, pode fazer uso de uma ferramenta de auxílio à organização que é a Reestruturação de empresas, tema abordado neste trabalho, que consiste em readequar a organização para que se possam atingir os objetivos organizacionais. O objetivo geral deste trabalho foi descrever os planos de reestruturação utilizados para salvar empresas com problemas ou aquelas que se encontram em estado pré-falimentar, também se discorreu acerca dos fatores que influenciam as organizações a fecharem suas portas, descreveu-se que ações podem ser tomadas pela empresa, além de identificar os métodos utilizados na implantação do processo de reestruturação. O embasamento teórico foi composto a partir de uma pesquisa bibliográfica que trata do tema em questão, além de abordar alguns tópicos importantes dentro do processo de reestruturação. O trabalho apresenta a metodologia bibliográfica que foi a mais adequada. Neste estudo utilizou-se de dois casos ilustrativos com a finalidade de comparar a teoria com a prática e permitir a exemplificação da aplicabilidade do tema escolhido. Não se tratando, portanto, de estudo de caso. As considerações finais mostram que a reestruturação é uma ferramenta útil para reverter quadros de insolvência e tornar as organizações competitivas.