O impacto da liderança na motivação de teleoperador
| dc.contributor.advisor | Pérez-Nebra, Amalia Raquel | pt_BR |
| dc.contributor.author | Cruz, Maria Tatielly de Sá | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2012-10-23 | pt_BR |
| dc.date.accessioned | 2012-10-30T18:08:36Z | en_US |
| dc.date.accessioned | 2013-05-09T20:57:22Z | |
| dc.date.available | 2012-10-23 | pt_BR |
| dc.date.available | 2012-10-30T18:08:36Z | en_US |
| dc.date.available | 2013-05-09T20:57:22Z | |
| dc.date.criacao | 2011-07 | pt_BR |
| dc.date.issued | 2011-07 | pt_BR |
| dc.description.abstract | O líder pode influenciar positivamente na motivação laboral de seus subordinados, utilizando suas habilidades interpessoais e seu(s) estilo(s) de liderança. Motivação e liderança são temas intimamente ligados e bastante estudados devido ao grande impacto que causam nas organizações, por isso a importância de relacioná-los. O presente trabalho buscou relacionar os estilos de liderança e as características pessoais do líder como preditores da motivação laboral de teleoperadores. As análises foram feitas através do método de regressão. Para mensurar a motivação dos teleoperadores foi utilizada a Escala Multi-Factorial de Motivação no Trabalho – Multi-Moti. Para aferir e identificar estilos de liderança e comportamentos de eficácia ligados ao sucesso desses profissionais foi aplicado o Questionário Multifatorial de Liderança (QML) com três estilos comportamentais de líderes: Transformacional, Transacional e Laissez-Faire. Como resultado, os fatores “motivação de realização e poder” e “envolvimento” são os que mais estimulam a motivação de teleoperadores e a liderança Transformacional é a que mais se adéqua em contexto de Call Centers. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uniceub.br/handle/123456789/2779 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject | Motivação | |
| dc.subject | Liderança | |
| dc.subject | Teleoperador | |
| dc.title | O impacto da liderança na motivação de teleoperador | pt_BR |
| dc.type | TCC | pt_BR |
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