Marketing social aplicado: um estudo do programa Crack, é possível vencer
| dc.contributor.advisor | Prado, Monica Igreja do | |
| dc.contributor.author | Limongi, Virna de Oliveira | |
| dc.date.accessioned | 2016-02-24T12:26:11Z | |
| dc.date.available | 2016-02-24T12:26:11Z | |
| dc.date.criacao | 2016-02-24 | |
| dc.date.issued | 2013-11-04 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho se propõe a compreender de que modo o Governo brasileiro trabalha o marketing social em seu programa Crack, é possível vencer. Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica e também uma pesquisa de campo com os gestores do programa, profissionais afetos às questões de saúde e especialistas em marketing social. O resultado obtido foi que o Governo federal não trabalha a ferramenta em sua plenitude. As ações desenvolvidas são focadas em um discurso ideológico, deixando de lado a mudança de comportamento prevista nos fundamentos do marketing social. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uniceub.br/handle/235/8089 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject | Marketing social | pt_BR |
| dc.subject | Política pública | pt_BR |
| dc.subject | Programa crack | pt_BR |
| dc.subject | É possível vencer | pt_BR |
| dc.title | Marketing social aplicado: um estudo do programa Crack, é possível vencer | pt_BR |
| dc.type | TCC | pt_BR |