Gestão de pessoas e avaliação de desempenho: experiência do Banco “X”

dc.contributor.advisorFélix, Joana d’arc Bicalho
dc.contributor.authorBorges, Daniel de Castro
dc.date.accessioned2016-02-23T13:38:58Z
dc.date.available2016-02-23T13:38:58Z
dc.date.criacao2016-02-23
dc.date.issued2014
dc.description.abstractÉ cada vez mais consistente e evidente a contribuição da gestão de pessoas para o alcance dos objetivos estratégicos das organizações. No entanto, ainda é desafiador mensurar o quanto o desempenho dessa área impacta no desempenho da empresa. Além disso, não é simples a tradução da estratégia em ações individuais, que possam ser medidas de forma que indiquem como o desempenho individual contribui para o alcance dos resultados da instituição. Este artigo apresenta resumo da evolução da gestão de pessoas nas últimas décadas. Trará também revisão conceitual de desempenho organizacional e da relevância da avaliação de desempenho de pessoas para o desenvolvimento individual e da empresa. Por fim, será descrita experiência do Banco “X”, Empresa Pública Federal, que implantou recentemente gestão de desempenho.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniceub.br/handle/235/8045
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectGestão de pessoaspt_BR
dc.subjectDesempenhopt_BR
dc.subjectAvaliação de desempenhopt_BR
dc.titleGestão de pessoas e avaliação de desempenho: experiência do Banco “X”pt_BR
dc.typeTCCpt_BR

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