Desafios da sucessão na empresa familiar sob a percepção do sucessor e do sucedido

Abstract

sentido, nos últimos anos, identificou-se a necessidade de investimento em ferramentas que a tornasse cada vez mais forte, aproveitando o fenômeno da globalização. A empresa familiar é tida como tal no momento em que passa pelo processo de sucessão do poder decisório, de forma que um ou mais membros da família fundadora venham a assumi-la. Em virtude da necessidade de se manter uma empresa familiar ao longo das gerações, tem-se como fator importante o conhecimento dos desafios enfrentados pelo sucessor e pelo sucedido dentro das organizações familiares. Como norte metodológico, a pesquisa abordou dois estudos de caso, feitos em duas empresas familiares, que relataram a trajetória no processo sucessório, tanto do sucessor como de seu sucedido. Como forma de abordagem, fez-se uso de entrevistas com o sucessor e o sucedido de cada uma das empresas estudadas – ambas sob a direção de seu fundador. É preciso atentar que fazem parte da empresa membros até da terceira geração. O estudo utilizou como ferramenta a análise descritiva qualitativa, a fim de levantar o ponto de vista dos sucessores e sucedidos entrevistados de cada uma das empresas analisadas e, assim, levantar os pontos mais importantes da coleta de dados. Os pontos mais discutidos entre as empresas foram: a realização de cursos para ingressar na empresa; as barreiras no processo de sucessão; as dificuldades enfrentadas no processo de sucessão; os desafios que já obtiveram êxito e aqueles que devem ser superados, entre outros pontos. Os principais autores deste estudo foram: Borges e Lescura (2012), Mamede e Mamede (2014), Leone, Silva e Fernandes (1996), Oliveira (1999), Scheffer (1995), Lodi (1987); Ricca (1998) e Martins, Menezes e Bernhoeft (1999).