Metacompetências de liderança: por que o líder é líder?

dc.contributor.advisorAlmeida, Walnice Maria da Costa
dc.contributor.authorCarvalho, Marcus Theodoro de
dc.date.accessioned2018-06-01T17:32:35Z
dc.date.available2018-06-01T17:32:35Z
dc.date.criacao2018
dc.date.issued2018
dc.description.abstractEste trabalho apresenta um tema bastante discutido que são as competências de uma liderança nas organizações contemporâneas e nos diversos ambientes de negócios. Por meio do atual modelo de gestão de pessoas, a dinamicidade do processo moderno exige profissionais altamente qualificados e competentes, os quais serão um diferencial positivo de atuação na mutabilidade organizacional. Com a valorização do potencial humano somado as atuais exigências profissionais, que são, mais do que nunca, impostas pelo alto mercado competitivo de trabalho, os lideres têm que utilizar as suas metacompetências para responder com rapidez a essa necessidade e superar as mudanças ocorridas nas diversas esferas de atuação, além de criar oportunidades de colaboração em uma forte e constante dinâmica de desempenho profissional. Essas exigências procuram por lideranças que consigam se adaptar e, por intermédio de seus progressos, fazer diferença, sendo uma permanente fonte de soluções e possuindo alta capacidade de eficiência profissional.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniceub.br/handle/235/12178
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectLíderpt_BR
dc.subjectCompetênciapt_BR
dc.subjectMetacompetênciapt_BR
dc.subjectGestão de pessoaspt_BR
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.titleMetacompetências de liderança: por que o líder é líder?pt_BR
dc.typeTCCpt_BR

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